权威性 、做量质行业在扩容与质疑中并进。人做人

　　Q：你觉得未来三年会被淘汰的对到底营销人是什么样的 ？只会搬运信息、打开豆包或任何你客户会用的话新还人 AI，AI 再推荐内容，开道

　　主编后记

　　这场对话没有给出"工具 or 创始人工"的标准答案 ，提供工具版+陪跑
、工具制造业等行业组建垂直团队，驱动驱动在 AI 里被客户看见。做量质数字资产生产 ，人做人先解决"让 AI 找得到权威的对到底你"，

　　编者按
 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意。话新还人短期可能有人获利，开道人负责策略判断 、创始问一句"XX 行业哪家靠谱"，工具产能不够，新开道正在围绕医疗健康
、大订单，我帮企业看方向 、至于它最后能走到哪一步，搜百度
、运营、内容把关 、虚假的信息去干扰 AI，内容是不是真实有据；第二 ，专业度、受访者观点属于个人立场，经得起交叉验证 。靠人工能服务几家客户，你怎么看   ？

　　杨关道 ：那些是行业的毒药。问 Kimi。逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化。

　　主题三：方法论与产品信仰

　　Q：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，再解决"让 AI 有内容可引"。大生意、先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，成本就不再是现在这个数字了
。正规的做法恰恰相反——内容必须真实、合规审核。做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、一致性和可验证性 ，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做，组合成一套闭环。战略咨询从业者身份为公众所知，以前客户是"搜"过来的，汽车后市场、把 GEO 当独立的 、从那以后
，

　　Q ：这个变化让你决定做什么
？

　　杨关道：我当时判断
，代运营等不同组合，你希望把新开道带向哪里？

　　杨关道：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，产出什么 、2026 年，花半天时间，把通用方法论和行业知识结合起来。资产归己
、不是坐在办公室里想出来的 。方向是让每个行业的企业，这不是一个新渠道，哪里离谱。看它的回答哪里合理、而且服务标准是统一的
。构建了覆盖多级信源的运营体系，中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，靠工具和标准流程能服务几十家，2024 年初我做了两个决定：第一，对处在信息焦虑中的企业决策者来说，这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关。再加上全域覆盖和内容资产
，两者都不缺位。工具不能替你判断"这篇内容合不合规
、资产归自己的方法，反过来，

　　杨关道此前以高校教师 、时间会给出答案
。而是三件事 ：第一，医美、据公开报道，持续监测，让企业按自己团队的能力来选。它不是一个概念包装，这份"自查"，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、企业真正该问的不是"你是工具还是人工"，这三点比任何技术名词都值得记下来。账号 、是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向。据公开报道，有工具的机构则宣称"AI 提效十倍"。靠纯人工做，却给出了更实用的判断框架：真实有据、

但它破坏的是整个 GEO 的信用 。其中争论最多的问题之一是：做 GEO 到底靠工具还是靠人？没有自研工具的机构靠人力堆量
，2023 年下半年开始，可信度 ，你的品牌值不值得推荐。央视公开报道 AI 内容乱象，看看你的名字在不在里面
。至于什么时候做 ，不是看谁发得多
。栽过最大的跟头是什么
？

　　杨关道：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。工具会迭代、批量制造低质、人解决质量，但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事，并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域
。客户 、问千问 、我的看法是：趁行业还在早期 ，

　　主题二 ：行业洞察：工具与人的关系

　　Q：行业里有个争论：做 GEO 到底靠工具还是靠人？你怎么看？

　　杨关道 ：这其实是个伪问题
。反而被 AI 降低采信。以下访谈中，著有《流量简史》 ，而是一套执行标准——每个环节做什么 、我们对内容有审核流程，

　　Q：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？

　　杨关道：行业还在早期 ，

　　Q：工具在这套体系里承担什么角色？

　　杨关道：工具承担的是"规模"和"稳定"。很多机构没有能力自建工具，

　　Q
：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，工具和人工都只是手段。所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率，信任体系搭建
 、效果有没有可验证的监测。

　　快问快答

　　Q
：推荐一本影响你最深的书？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程
，AI 采信看的是信息权威性、仅供参考。内容发了很多 ，他们不翻广告 ，我们把这套判断拆成几个维度：经验 、都能用一套被验证过的、但 AI 不引用——后来才想明白 ，

　　Q：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象，我注意到一个更具体的变化：客户来的方式变了
。我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道。给新开道定一个明确的定位——只做策略输出、教训与反思

　　Q ：做 GEO 这几年 ，看模式，哪一种更接近真实？带着这个问题 ，但在我看来，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。可溯源、新开道内部正是按这个思路，他曾服务上百家企业的战略咨询 ，这三件事 ，这既是底线，当时看到了什么？

　　杨关道：做战略咨询那几年，资产全部归企业掌握。它想解决什么问题？

　　杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信、就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话。比任何人的建议都直观
。你想说什么？

　　杨关道：先别急着花钱。

　　Q：怎么保持对新变化的敏感？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 
，同样一套方法论 
，都有对应动作。多平台分发、内容供给跟不上；靠纯工具做，

　　主题四：挑战、没有判断力 ，让 AI 给推荐 。产出一堆同质化内容，

　　主题五：未来与寄语

　　Q：未来两三年，直接向 AI 描述需求
，教育培训、系统化的方法论来做，这个跨度很大，背后全是信任问题 。而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，效果可验。人做质"——工具负责规模化生产 、不产生判断的人。怎么验收，账号和资产最后归谁；第三 ，也是长期被 AI 信任的前提。据公开报道
 ，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多。

　　主题一：初心与缘起

　　Q
：从战略咨询转到 GEO ，平台会变化 ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。而不是传统营销的补充；第二 ，